在进行 GB/T 50430 审核时，应注意以下方面：
一、文件方面
质量手册和程序文件
确保质量手册符合 GB/T 50430 标准要求，明确质量方针、目标、组织机构和职责。
程序文件应涵盖标准要求的各个过程，如文件控制、记录控制、人力资源管理、施工过程控制等，且具有可操作性。
检查文件的审批、发放、更改和回收流程是否规范。
施工组织设计和专项施工方案
施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等内容，且符合工程实际情况和标准要求。
专项施工方案应针对危险性较大的分部分项工程编制，内容完整、可行，并经过审批。
技术交底文件
技术交底应分层次、分阶段进行，涵盖施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，且有交底人和被交底人的签字。
二、人员方面
管理人员资质
检查项目经理、技术负责人、质量负责人等关键岗位人员的资质证书是否符合要求，是否具备相应的管理能力和经验。
确认特种作业人员是否持证上岗，证书是否在有效期内。
培训与考核
查看企业是否制定了员工培训计划，并按计划实施培训。培训内容应包括质量管理知识、专业技能、安全知识等。
检查培训效果的考核记录，确保员工掌握了必要的知识和技能。
三、设备与材料方面
施工设备管理
建立施工设备台账，记录设备的名称、型号、规格、数量、使用状态等信息。
制定设备维护保养计划，并按计划进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。
对特种设备进行定期检测，取得合格证书。
材料采购与管理
建立材料供应商评价制度，对供应商进行评价和选择，确保采购的材料符合质量要求。
制定材料采购计划，明确采购的材料名称、规格、数量、质量标准等。
对进场材料进行验收，检查材料的质量证明文件、规格型号、数量等是否符合要求，并进行必要的检验和试验。
建立材料库存管理制度，对材料的储存、保管、发放等进行管理，防止材料损坏、变质或丢失。
四、施工过程方面
施工过程控制
制定施工过程控制程序，明确施工过程中的各个环节和控制点，如测量放线、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
对施工过程中的关键工序和特殊过程进行识别和控制，制定专项施工方案，并进行技术交底和过程监控。
加强施工现场的质量管理，建立质量检查制度，对施工过程中的质量进行检查和验收，及时发现和处理质量问题。
质量检验与试验
制定质量检验与试验计划，明确检验和试验的项目、方法、频率、标准等。
建立检验和试验台账，记录检验和试验的结果。
对不合格品进行标识、隔离、评审和处置，防止不合格品流入下道工序。
工程竣工验收
制定工程竣工验收程序，明确竣工验收的条件、标准、组织和程序。
收集整理工程竣工验收所需的资料，如施工图纸、技术交底文件、质量检验记录、竣工报告等。
组织工程竣工验收，对工程质量进行全面检查和评价，确保工程符合设计要求和质量标准。
五、内部审核与管理评审方面
内部审核
制定内部审核计划，明确审核的目的、范围、依据、方法和时间安排。
组建审核组，审核组成员应具备相应的审核能力和资格。
按照审核计划进行内部审核，对质量管理体系的各个过程进行全面检查，发现问题及时提出纠正措施。
跟踪纠正措施的实施情况，验证其有效性。
管理评审
制定管理评审计划，明确管理评审的目的、范围、依据、方法和时间安排。
收集管理评审所需的资料，如内部审核报告、顾客反馈信息、质量目标完成情况等。
Zui高管理者主持管理评审会议，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，提出改进的方向和措施。
跟踪管理评审决议的实施情况，确保改进措施得到落实。
六、其他方面
法律法规和标准规范的遵守
检查企业是否遵守国家和地方有关建筑施工的法律法规和标准规范，如建筑法、安全生产法、工程建设标准强制性条文等。
对新发布的法律法规和标准规范及时进行识别和更新，并组织员工进行学习和培训。
顾客满意度调查
制定顾客满意度调查计划，明确调查的目的、范围、方法和时间安排。
定期进行顾客满意度调查，收集顾客的意见和建议，及时处理顾客的投诉和抱怨。
对顾客满意度调查结果进行分析和评价，采取相应的改进措施，提高顾客满意度。
持续改进
建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，对质量管理体系进行不断改进和完善。
对改进的效果进行评估和验证，确保改进措施的有效性。
